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                                                      中鐵三局在西安召開深化大商務管理暨項目管理效益提升會議
                                                      發布時間:2023年04月17日 作者:黨委宣傳部 來源: 瀏覽次數: 打印 關閉

                                                        4月15日至17日,中鐵三局在西安以“現場會+視頻會”的形式召開深化大商務管理暨項目管理效益提升會議以及生產系統和商務系統分口會議。集團公司黨委書記、董事長郝剛,總經理李新遠參加會議并作重要講話。

                                                        會議期間,全體參會人員現場觀摩了西康鐵路2標項目秦嶺太興山隧道及骨料加工廠;西康、渝昆、廣湛、雄忻、上橫高速、廣東公司、六公司等單位和項目圍繞形象、進度、隊伍、物資、機械、創效等方面工作作了經驗交流。會議同時對集團公司“路、橋、隧、工經管理十條”等工程項目管理“核心條款”和新出臺的《局指(代局指)項目績效考核辦法》(初稿)等14項制度辦法進行了宣貫培訓;舉辦了“五保一樹”勞動競賽活動啟動儀式;此外,集團公司與部分局指(代局指)項目還簽訂了項目管理目標責任承包書。

                                                        郝剛著重強調了本次會議召開的重要意義,提出管項目就要“管出效益”的核心目標,并對如何管出效益提出六方面要求:第一,認清形勢,提高創效意識。項目以創效為成功標準,干部以創效為選拔條件,集團公司行穩致遠以項目經濟效益和財力支撐為基石。要不斷強化“人人都是業績貢獻者、人人都是效益創造者”的濃厚意識。 第二,加強學習,提高創效能力。每個項目經理(指揮長)都要認真學習項目管理相關知識,尤其是本次系列會議培訓宣貫的業務知識和專業要求,自覺認識到科學合理動態調整生產要素配置的重要性,不斷提升工效指標,防止效益流失。第三,守正創新,豐富創效方式。要積極傳承項目管理優秀傳統和經驗做法,認真研究分包模式,爭取效益最大化。要認真研究生產組織模式創新,減少管理成本,提高勞動資源利用率。要積極開展機械化管理創新,利用機械化減人、智能化少人節約人力資源,通過少人化、機械化、智能化提升經濟效益。第四,擔當作為,提高創效水平。領導干部要一心為公、擔當作為,積極對接設計單位、監理單位及業主單位,強化生產經營相關方的溝通對接,不斷提高創效水平。第五,清正廉潔,提高創效效率。要杜絕“吃拿卡要”,摒棄“不管不顧”,堅決抵制與分包商、供應商沆瀣一氣損害企業利益。要充分擴大項目經理的紅色收入,保持項目清正廉潔的優良作風,不斷維護好三局品牌。第六,黨建引領,提高創效質量。要充分發揮國有企業獨特的黨建優勢,落實黨建考核一票否決制。要通過黨建聯建聯創活動打通和業主溝通對接的“第二高速通道”,以黨建引領促進生產經營工作開展。

                                                        李新遠就如何正確認識、深刻理解工程項目管理“核心條款”和14項管理制度新規,提出三方面要求:第一,要深刻理解“十條”類工程項目管理“核心條款”的政策性、安全性、科學性、可行性。一是政策性,即依法合規性,以取棄土場和洞渣處置為例,要求不得隨意變更,如確需變更的,使用前必須取得全部合法手續,確保成功驗交不出問題。二是安全性,各專業“核心條款”中都有與安全緊密相關的內容,都源自于以往發生過的安全事故及其經驗教訓,必須嚴格遵守。三是科學性,即技術性,從技術角度持久做好現場管理工作,預防質量缺陷,確保工程質量達標。四是可行性,基于目前工程行業實際條件,所有“核心條款”均屬有能力做到、有條件做好,每項條款都是切實可行的,必須不折不扣堅決執行。第二,要深刻理解《局指(代局指)項目績效考核辦法》(初稿)等14項管理制度的現實性、必要性、導向性、合理性。一是現實性,集團公司2022年連續中標的二十多個鐵路項目單價趨于理性,為責任成本簽訂和管理目標下達提供了有利的現實條件。二是必要性,不論是為落實股份公司效益提升要求,還是出于進一步深化大商務管理的需要,不論是針對目前項目管理現狀暴露出的問題,還是從改善集團資金狀況、防止法律風險外溢的角度出發,都迫切需要加快提升項目管理效益,因此近期出臺14項管理制度是時勢要求、確需必要。三是導向性,要在保證安全、質量、進度的基礎上,更加突出效益優先原則,真正做到“工程項目做贏、三級公司做實”,切實推動集團公司高質量發展再上新臺階。四是合理性,對局指、代局指和子分公司的考核和薪酬兌現規定要求是合理的,責任成本設置的指標是可實現的,各項考核規定是在深入調查研究的基礎上,充分征求各單位主要負責人意見后形成的,要堅定不移地執行下去。第三,要從工程項目管理“核心條款”和14項管理制度兩方面綜合考慮,統一理解制度要求的一致性、針對性、嚴肅性、相應性。一是一致性,各專業“核心條款”主體和14項制度辦法都聚焦管理效益提升和高質量發展,是有機結合、內在統一的整體,要全面系統理解執行。二是針對性,“核心條款”和14項制度辦法都是基于過往經驗教訓提煉總結而成,具有很強的針對性,必須全面貫徹、嚴格落實。三是嚴肅性,集團公司上下必須嚴肅執行“核心條款”和14項制度辦法,各系統各部門要切實加大宣貫執行力度,確保各項要求落實落地。四是相應性,各子分公司、各項目要結合“核心條款”和14項制度辦法,盡快制定自身相應的制度辦法和實施細則,為上述制度要求提供切實有效的制度體系支撐,真正將辦法要求傳遞到全局各個項目。

                                                        會議期間還召開了生產系統和商務系統分口會議,由集團公司副總經理張民栓、總經濟師張洪江分項主持。

                                                        集團公司領導班子成員、機關本部各部門負責人、各子分公司相關領導、局指(代局指)相關領導共262人現場參會,17家子分公司及全局所有在建、收尾項目通過視頻轉播入會,總人數近3000人。

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